[摘要] 在进入千亿时代的第一个年头，万科三名总裁级高管于2011年上半年先后离职，其中两位在万科服务近10年之久，分别主政万科华南及华东区域；而在5月底，万科华北区域香河地区土地变现再遭阻滞，万科向三四线城市的纵深战略面临地方政府的诚信风险。
在进入千亿时代的个年头，万科三名总裁级高管于2011年上半年先后离职，其中两位在万科服务近10年之久，分别主政万科华南及华东区域；而在5月底，万科华北区域香河地区土地变现再遭阻滞，万科向三四线城市的纵深战略面临地方政府的诚信风险。
发生于三大战略区域的上述事宜，是否影响到万科今年乃至明年的销售业绩？高管人才流失，是否意味着万科千亿管理平台的具体措施需要适时调整？2011-2013年，万科业绩增长能否达到股权激励计划的行权标准？在一系列严厉、紧缩的宏观调控之下，龙头万科未来2-3年的发展面临很多的不确定性。
高管去职与土地风险
2011年年初，原万科执行副总裁徐洪舸、副总裁肖楠离职，在业内引起了不小的震动。
6月8日，万科执行副总裁、上海区域总经理刘爱明离职，万科时间召开新闻发布会，向外界详述刘爱明离职内情。
对“成长到达天花板，导致高管连续离职”一说，万科总裁郁亮并不认同。郁亮称，万科今天只是一个中型企业，每个在公司工作的职业经理人自然也不会有天花板。
郁亮表示，股东担心高管离职对业绩的影响是不存在的，因为万科整个流动率为8%，只是行业一半水平，且万科庞大的职业经理人团队能够迅速补缺，这样公司业绩不会因为个别人调整而发生变动。
万科公司在采访回复中表示，职业经理人的特征是市场化和可流动性，流动属于正常现象。流动并不同于流失，不能把“只进不出”看成企业的正常状态。
郁亮表示，得悉刘爱明离职后，万科仅用一天的时间，就将刘爱明离职后的继任人选敲定。空缺的广州公司总经理由佛山公司总经理接任，佛山公司总经理由中山公司总经理接任，中山公司总经理由广州公司副总经理接任。全部换人流程在一天内完成。
本报记者进一步了解到，万科的区域总经理主要具备指导及孵化功能，每个城市分公司有其具体的负责人跟进已有项目的业务，因此，即使新上任的区域负责人对本区域不太熟悉，也不会对本区域业务进展有影响。
除高管离任需要应对之外，万科今年更多了土地合作方面的风险，在深圳的旧城改造拿地，以及与中粮、五矿等合作拿地，在国土资源部严厉打击违法用地的背景下，问题不复公开招拍挂拿地那么简单。
5月底，华北区域香河土地涉嫌地方政府违规卖地，万科香河项目被迫停工，目前仍在等待有关部门的处理意见。北京业内人士称，如果真的按照国土部北京监察局的意见，已售出的房屋按照成本价回收，则万科损失将上亿元。而香河项目，本来是北京万科今年的销售主力项目之一。
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