[摘要] 2006年，当雅居乐集团主席陈卓林乘坐直升飞机看到清水湾这片原生态海湾的时候，他也许没有想到当年的选择，会在几年后给集团带来近400亿产值，并让雅居乐地产在几年间成就中国旅游地产专家的美誉。
2006年，当雅居乐集团主席陈卓林乘坐直升飞机看到清水湾这片原生态海湾的时候，他也许没有想到当年的选择，会在几年后给集团带来近400亿产值，并让雅居乐地产在几年间成就中国旅游地产专家的美誉。
2009年当雅居乐清水湾以“先行者”的姿态出现在中国旅游地产版图上的时候，谁也没想到今天它会成为“中国旅游地产大盘”、中国旅游地产标杆。
在众多美誉声中，我独羡慕“旅游地产专家”这一称谓。至少，在购房者眼中，你们是专业的，是有沉淀的。伴随中国旅游地产发展，雅居乐集团以22年资深品牌沉淀着雅居乐清水湾这一“厚积薄发”。
现在很流行一个词叫“穿越”，你们似乎就在玩转这一种穿越。了解海南的人一定知道海南5年前的经济、建设状况。5年前的陵水并不发达，而偌大的清水湾一带，当时除了一个虾场、大海、细沙之外，什么都没有。
5年后的今天，你仿佛“穿越”时空，由荒蛮之地来到了现代化滨海都市。这里繁华、璀璨也充满宁静祥和，高尔夫、游艇港、国际名品汇、超6星级酒店长廊这些足以支撑一个城市高端符号的配套，以“联袂”的方式浓缩在这里。仿佛一片世外桃源在清水湾上绽放，往来不绝的人们一站式体验比肩国际的生活方式！
是的，现代人很注重和强调“生活方式”。5年后的今天，雅居乐清水湾已经摆脱了卖房子的“束缚”，转而卖“生活方式”。面对旅游度假正成为中国人的新的生活方式这一事实，雅居乐清水湾早在2009年初就提出“第二人生”的理念。为了让城市中的人们摆脱繁忙的工作和生活，雅居乐通过不同地域、不同国界的文化活动，诠释人们生活不仅仅局限在简单的吃穿住行，还可以逃离城市的喧嚣与忙碌，去蓝天白云下的海边漫步，享受没有会议、没有工作的第二人生。
也许有人并不了解你，但或许听说过“海岛音乐节——来自台湾的潮”、“中国三大男高音海南音乐会”、“慕尼黑啤酒节”这些声名在外的品牌活动。你苦心经营着一座度假休闲国度：1月可以来这里看游艇展、2月可以尽情享受慕尼黑啤酒节的狂欢，七八九十月，这里音乐节将在这里轮番上演，到了“冬天”各种峰会论坛呈现思想盛宴。
以前我们苛求在“吃穿住行”这一生活方式上循规蹈矩。现在可以想象一下，这种“按摩全身”视、感、触、嗅觉的体验，不也正是我们生活方式的另一种选择吗？
单一、同质等问题是旅游地产与生俱来的病根，而当“卖生活方式”这一“对症下药”疗效渐现之后，旅游地产的瓶颈和疑问也正迎刃而解。
五年造城，一朝倾城。
我的同行们经常抛出这样的疑问，“雅居乐清水湾为什么能够蝉联海南销冠长达5年时间？”的确，从2009年到现在，它们的销售金额即将突破400亿。当整个海南的年GDP总额定格在3000亿元的时候，我们也惊讶一个项目产值能够达到如此惊人的地步。购房业主超过1万人，入住人数超过10万，用一座小城来形容并不为过。
而在未来，当这10万甚至几十上百万住户真正转化成本地GDP的时候，对于海南、三亚、陵水而言又将意味着什么？
回到前面的疑问，我也同样抱着这样的疑惑。仔细回顾雅居乐清水湾这五年，除了踏实和专注，很难想象到还有什么其它决定性的因素。相信任何项目的成功没有捷径，而“一鸣惊人”和“长久不衰”也绝非偶然。
很庆幸，身处海南房地产圈，能够近身了解雅居乐清水湾5年的传奇经历，在不断专注中收获认可和成长。也期待其未来的五年或者十年后，有着“传奇经历”的你能带给我们更好的希望。
中国旅游地产，因为你的存在，让这个行业充满敬意。
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