转型难题
但转型商业地产也并非易事，尤其是对很多长期以住宅开发为主业的房企而言。
普华永道合伙人孙颖也表示，开发商尝试商业开发，对于提升行业本身的层次也有帮助。但是，如果缺乏经验就盲目投入，可能就会遭遇一些卡壳和失败。
新鸿基房地产(上海)有限公司租务总监文志峰指出，成功的商业模式要素包括地段和招商等。而对于许多有意投身商业地产的开发商而言，拿到如意的地块是首要的难题。纵观目前的商业地产市场，普通开发商拿到手的商业地块，大多并非位于传统的市区地段，而是社区商铺项目。
对此，有业内人士分析，不是说非中心区域就开发不了成功的商业地产，但难度很大。以江桥为例，那里的人气足够，但商业形态层叠，层次相对较低，租金预期也会相对较低。
资金是另一个不能回避的问题。杨子江表示，一个成功的商业模式应该是一个产权单一的模式，但由于商业项目耗资大、开发周期长，因此不少开发商在开发之初不得已要出售一部分物业回笼资金，这就为后期的整体运营带来难度。此外，如何把握项目周边的人口结构变化，实行的商业定位，也需要长时间的调查和琢磨。
有开发商承认，在商业开发上，大部分国内企业都还停留在初级的水平。在这种情况下，国内房企可以通过和海外资金合作的模式，借鉴其开发经验。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
