[摘要] 中国房地产业的焦虑由来已久。近几年，房地产业在经济增长中角色地位开始出现边缘化趋势，市场与需求的不确定性，以及市场呈现的疲软态势，都导致了社会、行业对房地产发展模式的质疑，甚至对快速周转模式的担心。
中国房地产业的焦虑由来已久。近几年，房地产业在经济增长中角色地位开始出现边缘化趋势，市场与需求的不确定性，以及市场呈现的疲软态势，都导致了社会、行业对房地产发展模式的质疑，甚至对快速周转模式的担心。特别是近段时间，在新经济的冲击下，在海外房地产看似旺盛的需求里，在低迷的股市里，房地产越来越找不到自我。针对转型与未来发展，整个行业纷纷发出自问。
面对这份焦虑，保利地产处之泰然，在外界看来略显乏味的一板一眼里，是一直不曾改变的战略坚持，在行业游离和摇摆不定中，对中国房地产坚定不移的信心。
早在2006年，保利地产就提出了“房地产为主业，发展相关多元”的企业战略并坚持至今。对房地产主业和快速滚动开发的坚持，源自于保利地产对于自身发展的自信。
据保利地产年报公告，2013年全年累计实现销售签约面积1064.37万平方米，同比增长18.11%；实现签约金额1252.89 亿元，同比增长23.15%，市场占有率达1.54%，在行业政策和资金面紧张贯穿全年的市场环境下，仍然保持持续增长的良好势头，保持行业话语权。
“3+2+X”城市群战略成型，布局纵深发展
2013年保利地产城市版图不断向纵深发展。公司全年在以广州为核心的珠三角地区实现销售超过300亿，北京、上海为核心的环渤海、长三角地区销售额分别超过200亿，在以成都、重庆为中心的成渝地区实现销售超过150亿，以武汉为中心的中部地区实现销售接近150亿，前期提出的“3+2”城市群战略已初步成型，中心城市的城市中心保持优势地位，其他各区域的销售贡献更加平衡。
在充分发挥城市群区域规模效应的基础上，保利地产对那些具有强大经济资源禀赋和强大人口吸聚能力的重点城市给予特别关注，增加土地储备，提升产品和服务品质，着力提高市场占有率和影响力。2013年，公司在广州、武汉、成都等8座中心城市的市场排名，销售业绩进入区域前三的城市达到20个。这绝非偶然。近三年来广州、武汉、成都的在售项目均保持在10个以上，广州地区的销售额同比增长平均保持在27%左右，武汉地区更高达43%。。
此外，在对重点都市圈、经济带进行深耕的同时，公司通过多元化途径拓展资源，补充新的业绩增长点，2013年，新进入太原、遂宁、清远、湛江、韶关、肇庆等城市，已进驻城市达49个，形成“3+2+X”的战略布局，保利地产在中国地图的棋局上，落子更加从容。近两年新进入的合肥、石家庄、中山、珠海、东莞、嘉兴等地区市场份额同比增幅超30%。
在“3+2+X”的区域布局战略之下，保利地产着眼于持续发展，实施等量拓展，2013年共新增54个房地产项目，新增容积率面积1827万平方米，平均楼面地价3111元/平方米，较2012年降低了8.1%；新增权益容积率面积1321万平方米，权益比例72.3%，较2012年提升7个百分点。其中一二线城市新增容积率面积1338万平方米，占总拓展面积的73.2%，按面积计的权益比例为75.6%。北、上、广地区新增项目10个，北京的旧宫、上海的西岸、广州汉溪长隆的保利大都汇等项目都备受关注。
面对土地市场的价格高涨和房地产市场的不确定性，保利地产采取灵活多样的拓展方式。在一线城市积极采取业内合作，控制土地成本，分散经营风险。2013年，北、上、广共有14个合作项目在售，占到在售项目的9%，新拓展合作项目30个，占到拓展项目的56%。在二、三线城市通过概念地产、兼并等多种形式实现拓展。2013年公司基于在佛山南海“千灯湖保利生活圈”的成功运作经验，以概念地产的形式在粤西北底价获取443万平方米土地储备，可以预见的是，保利地产又一个做熟区域价值、带动城市新区发展、升级与改造的案例即将诞生。
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