[摘要] 中国房地产业的焦虑由来已久。近几年，房地产业在经济增长中角色地位开始出现边缘化趋势，市场与需求的不确定性，以及市场呈现的疲软态势，都导致了社会、行业对房地产发展模式的质疑，甚至对快速周转模式的担心。
“相关多元”战略 助力企业转型升级
面对业界对房地产主业的游离和对转型的兴奋，保利地产始终坚持房地产开发为主业。
2014年政府工作报告明确提出，今后一个时期，着重解决好现有“3个1亿人”问题，即促进约1亿农业转移人口落户城镇，改造约1亿人居住的城镇棚户区和城中村，引导约1亿人在中西部地区就近城镇化。这种新型城镇的发展规划，要求加快集中成片棚户区改造，逐步将其他棚户区、城中村统一纳入棚户区改造范围，到2020年基本完成城市棚户区改造。棚户区改造将提高城市土地集约使用效率，释放大量土地红利。保利地产看到了基于旧城改造的巨大市场空间及旧改经验企业的发展机遇。
2013年，保利地产旧改项目贡献了9%的销售面积，11%的销售金额。目前，公司成立了专门的城投公司，在广州、武汉、珠海、青岛、大连、西安、郑州等城市跟踪了20多个旧改项目，规划总建面近3000万平米，陆续获取后将逐步提升旧改项目销售占比至15-20%。未来，保利地产将抓住城镇化机遇，依靠对人口红利和土地红利的深入挖掘，以旧城改造为突破，推动开发主业规模和效益的提升。
在房地产开发的主业之下，保利地产多年来坚持探索“相关多元”的发展战略。这种多元，是在房地产主业坚持基础上的多元，是与房地产开发主业“相关”、实现业态联动、并推动主业发展的多元。
2013年12月在北京发布的居家、社区、机构 “三位一体”养老战略，完善了保利“全生命周期”产品体系，为普通住宅开发注入更多人文关怀和对生命的关注。
据悉，保利地产将在北京、上海、广州、三亚、阳江、成都等6个城市设立进7家养老机构，其中从2012年底开始运营的北京保利西山林语和熹会老龄公寓，目前拥有34名专业护理人员，入住率近60%；上海西塘越依托“和熹会”平台，开展“一地入会多地养老”模式探索；广州天悦养老护理中心计划年内实现开工，并将作为试点完成设计、成本、部品采购等一系列标准化梳理；成都两河项目将作为“三位一体”养老模式的试点，总结公司以养老概念滚动落实开发用地的操作模式。
目前，对已入住社区的适老化改造已正式启动，广州保利心语、保利百合花园作为试点，计划增设适老标识、设施，通过物业的全面摸查，有针对性地提供定制式适老化服务，实现医疗、护理、休闲、教育等配套增值服务的落地。下半年，保利地产将在18个城市完成适老化改造样板试点，并于2015年全面完成184个社区共计5200万平方米的适老化改造，惠及90万业主。
在“住宅+商业”双轮驱动的发展战略下，公司目前自持的商用物业已经囊括会展、购物中心、星级酒店、高端写字楼等多个类型。未来三到五年，公司将持有经营14家购物中心、27家星级酒店，分布于21个城市，总面积接近300万平方米。2014年公司将尽快完成产品及盈利模式研究，探索自主酒店的品牌落地，深入研究基于互联网思维的“保利ECO商业模式”，借助慈溪滨湖天地的网店上线，尝试线上线下联动的商业经营，同时结合房地产金融，积极研究资本运作模式，为商业资产的投资、融资、上市、退出寻求路径。
保利地产“相关多元”的转型升级，更加注重业态之间的联动、业态的搭配对房地产开发主业的促进作用。2007年，公司开始以“打造复合链条式旅游地产”的思路，在阳江、成都、东莞、三亚等地布局旅游地产。目前在售的保利银滩、保利石象湖、东莞生态城三个大型旅游地产项目，均为建筑面积达百万平方米以上的大型、复合式旅游地产项目。保利布局阳江的旅游地产项目——保利银滩继2012年火爆入市后，2013年实现销售超过14亿元；位于三亚的集高端会议及多功能中心、可租售的产权酒店、高端商务酒店和滨海度假产品于一体的论坛项目，也将于今年入市，该项目总投资达40亿元，将成为三亚财经论坛会址。
从房屋品质到生活方式，从全产业链到推动城市进步，30年房地产行业的嬗变，归根结底还是人的需求，人对家的归属与期许。多年来，保利地产坚持“和者筑善”的品牌理念，把对“和”的理解融入到产品设计、经营发展和对客户的深刻解读中。不管是对刚需首改为主的产品坚持，还是对养老产业的特别关注、对适老化改造的大量投入，保利地产真真正正地与业主共享着行业发展的红利，以客户需求为导向的品质管理，始终是保利地产打动客户、留住客户的关键。
2014年，保利地产依然定位成长，凭借多年的战略坚持，对规模之上的业绩增长和稳健发展充满信心。2014年，保利地产提出“和你一家”，研究开发配套的社区便民、餐饮、托幼、养老、康体、商业等增值服务，整合开发、营销、工程、物业、客服等各方力量，完善全过程项目品质管理体系，健全以客户为导向的服务体系。
房地产一直在带着镣铐跳舞，但不论行业风云变幻，保利地产一如既往！
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