[摘要] 中国房地产业的焦虑由来已久。近几年，房地产业在经济增长中角色地位开始出现边缘化趋势，市场与需求的不确定性，以及市场呈现的疲软态势，都导致了社会、行业对房地产发展模式的质疑，甚至对快速周转模式的担心。
抓住主流刚需市场 充分发挥扁平化管理优势
保利地产始终坚持普通住宅产品定位和快速周转的开发策略。研究市场需求，聚焦刚需和首改， 2013年144平方米以下的中小户型成交套数超过九成。据保利地产内部统计，自住需求的购房者比例近九成，首次置业者占比高达85.9%。公司在坚持以住宅开发为主的同时，低密度住宅等高端物业比重在降低，商业物业的比重明显提升，整体的产品结构抗风险能力增强。
的产品定位也使其保持了较好的消化速度及去化率。保利地产2013年销售整体去化率超过八成,平均消化周期17.9天,周转率位居行业前列。北京、郑州、合肥、石家庄等城市的整体成交率超过九成。
专业的市场触觉和扁平高效的管理模式支撑了保利地产的快速运作和高速成长。2013年，保利地产抓住上半年供应偏紧而销售形势良好的几个窗口期，及时加大产品推售力度，降低了对传统销售旺季的依赖，为全年的销售业绩奠定良好基础。
对于目前公司内部实行的扁平化管理模式，总经理朱铭新曾经表示：“围绕公司经营重点，提高专业化、规范化、精细化水平，提升管理效率和质量是保利地产的管理优势，也是未来管理提升的重点。”
2014年保利地产提出将管理、创新、品质作为实现可持续发展的三大源动力，以机构增设调整、利润增长点培育、客户服务提升等手段，探索管理机制创新，挖掘企业内生发展动力。目前，本级机关增设发展研究院，统筹宏观政策及市场研究、企业发展及战略转型等工作；成立海外事业部，负责公司海外业务拓展及管理等工作。这是进一步完善公司治理结构、强化机关职能管理的新举措，也昭示了公司转型升级的战略发展新方向。
打通国内外融资渠道 灵活保障资金均衡
2014年伊始，兴业银行宣布暂停办理房地产夹层融资业务和地产供应链金融业务的消息，此前央行也曾在《2013年第四季度中国货币政策执行报告》中明确提出“加强房地产行业贷款信用违约风险的监测”，房地产开发企业的资金融通情况，成为行业关注的焦点。
面对日益趋紧的房地产金融环境，保利地产加强与各大银行的沟通，限度获取有限的开发贷款和按揭资源。2013年，保利地产获取银行总授信2100亿，未提款银行授信1000多亿。同时深入研究多渠道融资，探索传统开发贷款以外的保险债权计划、险资信托、委托贷款、永续债等不同期限的结构融资方案，寻找成本相对较低、使用灵活、审批迅速的大额资金。公司通过资金的预算管理、以收定支等手段，确保了整体资金安全，增强整体抗压性。
房地产基金业务继续保持高速增长，资金管理规模突破200亿元，连续两年被基金排名权威机构清科集团评为“中国房地产基金十强”名，无疑将成为公司未来突出的盈利增长点。
2013年保利地产还正式开启了国际资本运作的新篇章，通过其全资子公司恒利置业旗下的Poly Real Estate Finance Ltd在香港成功发行了5亿美元的五年期固息债券。公司的财务稳健性、持续发展潜力和综合竞争力得到行业和国际市场的高度认可，也进一步加速了保利地产资本运作的国际化进程，形成了国内国外两大融资平台，无疑也将进一步提升保利地产的传统融资优势。
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